3月31日，東方龍商務(wù)集團(tuán)3月下旬投資選址項目評估會成功舉行，共33個優(yōu)質(zhì)項目通過本次評估！集團(tuán)董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。

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上海長三角團(tuán)隊

　　評估項目

　　■外企/上市/國企

　　1.500強(qiáng)央企子公司農(nóng)產(chǎn)品三產(chǎn)融合項目；2.上市全資子公司儲能擴(kuò)建項目；3.央企背景重資產(chǎn)文旅項目；

　　■設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.專精特新自動化設(shè)備擴(kuò)建項目；2.海內(nèi)外暢銷針織品擴(kuò)建項目；3.行業(yè)領(lǐng)先3D打印設(shè)備擴(kuò)建項目；4.保溫材料擴(kuò)建項目；5.高端自動化噴涂設(shè)備生產(chǎn)擴(kuò)建項目；6.專精特新金屬材料加工項目；7.行業(yè)領(lǐng)軍風(fēng)機(jī)生產(chǎn)擴(kuò)建項目；8.新型特種裝備制造項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.行業(yè)領(lǐng)先光電顯示擴(kuò)建項目；2.專精特新汽車電子配件生產(chǎn)擴(kuò)建項目；3.專精特新汽車動力系統(tǒng)配件項目；4.行業(yè)領(lǐng)先復(fù)合材料擴(kuò)建項目；5.生物可降解高分子吸水樹脂項目；6.老牌汽車零部件擴(kuò)建項目；7.專精特新醫(yī)療器械生產(chǎn)擴(kuò)建項目；8.光學(xué)包裝材料生產(chǎn)制造項目；9.AI測量產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)建項目；10.高端保健食品生產(chǎn)項目；11.高附加值背光源生產(chǎn)擴(kuò)建項目；12.小巨人機(jī)械配件生產(chǎn)擴(kuò)建項目；13.先進(jìn)精密結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)擴(kuò)建項目；

　　■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.知名寵物食品生產(chǎn)擴(kuò)建項目；2.知名馬鈴薯種植+深加工項目；3.快消品包裝制造項目；4.竹原纖維加工擴(kuò)建項目；5.知名品牌水飲品生產(chǎn)擴(kuò)建項目；6.行業(yè)知名高端雞蛋項目；7.高端保健食品生產(chǎn)項目；8.行業(yè)龍頭生物合成添加劑擴(kuò)建項目；9軟膠益智用品擴(kuò)建項目。

　　項目為王，服務(wù)為本！

　　朱衛(wèi)東

　　走“精兵強(qiáng)將”道路，打造“招商”鐵軍！

　　朱衛(wèi)東指出，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)模式的多元化創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)，項目開發(fā)、項目質(zhì)量以及運(yùn)營服務(wù)工作均實現(xiàn)了顯著提升。他強(qiáng)調(diào)，為進(jìn)一步鞏固發(fā)展成果，各部門需在以下幾方面精準(zhǔn)發(fā)力：一、走“精兵強(qiáng)將”道路，打造一支專業(yè)化、高水平的招商團(tuán)隊；二、開發(fā)“國五上頭外”優(yōu)質(zhì)項目，延伸招商觸角，主動對接市場資源，精準(zhǔn)服務(wù)合作政府園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；三、研究總結(jié)集團(tuán)重大項目落地的案例，提煉典型，形成可復(fù)制、可推廣的工作模式；四、持續(xù)優(yōu)化“賽馬”比拼機(jī)制，加大重大項目落地的獎勵力度，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措為“奔跑二季度”競賽活動筑牢項目基礎(chǔ)。

　　鮑憲華

　　提升項目轉(zhuǎn)化率，推動招商工作再上新臺階！

　　鮑憲華明確提出要把準(zhǔn)項目開發(fā)方向、豐富開發(fā)模式、提高專業(yè)水平、重視項目儲備等，進(jìn)一步增強(qiáng)項目開發(fā)第一團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，為“奔跑二季度”競賽活動提供優(yōu)質(zhì)項目支撐。

　　他強(qiáng)調(diào)要規(guī)范項目推進(jìn)各個流程和時間節(jié)點，把握項目全生命周期，特別是通過評估的項目，要扎扎實實推動轉(zhuǎn)化對接。他要求各部門立足各區(qū)域資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，深入開展產(chǎn)業(yè)鏈招商、場景招商、資源要素招商、平臺招商、市場化招商，不斷優(yōu)化招商策略，增強(qiáng)招商實效，用實實在在的項目簽約和落地，為合作政府園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力、新動能。

　　招商引資部、招商合作部、招商拓展部、招商協(xié)作部、招商發(fā)展部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運(yùn)營對接部、運(yùn)營服務(wù)部經(jīng)理級以上人員參會。項目團(tuán)隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門將盡快推進(jìn)項目對接，組織項目“回頭看”活動，對評估會上的項目進(jìn)行復(fù)盤，提高項目轉(zhuǎn)化率。

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